M.R.P.
Como definición básica podemos decir que MRP es un sistema de gestión de toda la empresa basada en la programación de la red, lo que permite a las personas a manejar su negocio con altos niveles de servicio al cliente alto desempeño en la productividad, al mismo tiempo les ayuda a reducir los costos e inventarios.
También se puede definir como un conjunto de técnicas que utiliza listas de materiales, los datos del inventario y el plan maestro de producción para calcular los requerimientos de materiales. Hace recomendaciones para liberar órdenes de reposición de material. Además, hace recomendaciones para programar las órdenes abiertas cuando las fechas de vencimiento no están en la fase actual. El MRP es visto simplemente como una mejor manera de ordenar el inventario. En la actualidad se considera principalmente como una técnica de programación, un método para establecer y mantener las fechas de vencimiento válidas para pedidos actuales. Es la base para la planificación de necesidades de un sistema cerrado de producción.
E.R.P.
El propósito fundamental de la ERP es establecer un proceso que vincula y proyecta planes de la demanda para el suministro de materia prima, por lo que los recursos de los fabricantes, sus proveedores, y sobre todo sus clientes se utilizan de la manera más eficiente y rentable.
Línea de tiempo
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MRP |
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| 60s | Es creado por J. Orlicky basado en el programa maestro de producción incorporándose a los sistemas de software, donde el principal objetivo es el control de las compras. |
| 1972 | La APICS, (American producción and inventory control society), adopto esta nueva metodología y la promovió por medio de la llamada Cruzada del MRP. |
| 1990 | El concepto se expande a México. |
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Historia del MRP II |
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| 1965 MRP | Representa en esta época un modelo de cálculo de necesidades de materiales como son: |
| Planificación | |
| Requerimientos | |
| Compras | |
| 1971 MRP I | Sistema de bucle o lazo cerrado con adecuación de la capacidad de carga se convierte en Modelo de la regularización de la producción. |
| 1979 MRP II | Se extiende a la totalidad de la empresa evolucionando así la administración, los recursos y la producción. |
| 1985 MRPII De corto plazo | Está vinculado a las técnicas de Justo a Tiempo y la filosofía de la Calidad Total. |
| 1995 | Planeación de los recursos |
| Planeación de los recursos para toda la empresa para la aplicación del MRP II como Contabilidad, Logística de compras y distribución, administración de los recursos humanos como la nómina y el personal, La producción, el mantenimiento y la gestión de calidad. | |
ERP
80, 90s
Incluye todos los negocios de gestión de sistemas, filosofías y Evaluación del desempeño en todos los niveles.
Funciones típicas.
Simulaciones de Planificación Financiera
Simulaciones de Planificación de Negocios
Simulaciones de Planificación Ventas / Marketing
Planificación de Requisitos de Distribución
Simulaciones de Gestión de Recursos
Simulaciones de Gestión de Producción
Simulaciones de Administración de la cadena de suministro
Estrategias de mejora continúa
MRPII : Planeación de los recursos de manufactura.
Referencias bibliográficas.
Thomas F. Wallace. (1990). MRPII: Making It Happen. Estados Unidos de América: Wiley.
Oliver W. Wight. (1984). Production and Inventory Management in the Computer Age. Nueva York, N. Y.: Van Nostrand Reinhold.
Universidad Abierta y a Distancia de México. (s/f). Cadena de Suministro Unidad 2 Diseño de redes en la cadena de suministro. México: UnADM.
Coaching Consulting training. (s/f). Integrated Management Systems: ERP – MRP Evolution. 11/Nov/2015, de Management Coaching and training Services Sitio web: http://www.mcts.com/ERP-MRP-Evolution.htm
Alma Delia Alvizo Cruz. (2005). MRP II Evolución y Desarrollo. Hidalgo, México: Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
robertovaldezvalencia11 