Propósito de la actividad.
Distinguir los casos en los que conviene hacer, comprar o subcontratar.
Introducción
De forma breve e Imaginando que formamos parte del equipo de una empresa, y nos solicitan las razones para decidir si hacen o compran un nuevo producto e incorporarlo al mercado, y comparando las razones que propone J. Heizer, exponemos la argumentación para tomar la decisión.
Nombre y características del producto:
Comenzaremos por una descripción del producto que se plantea el cuestionamiento de la compra o fabricación.
Se trata de una pieza de acero llamada tapa lateral para realizar un ensamble. Este ensamble es un componente llamado bucket (cucharon) para un cargador frontal.
Razones para hacerlo:
Proveedores inadecuados, ya que pueden llegar a desconocer la naturaleza del producto.
Obtener la calidad deseada, porque al fabricarlo la línea cliente proveedor es más directa.
Obtener un artículo único que implicaría un compromiso imposible de cumplir para el proveedor si la demanda es inconsistente.
Razones para comprarlo:
Capacidad inadecuada si la demanda de otras piezas se eleva y sobrepasa la capacidad de las máquinas.
Liberar a la administración para que atienda su competencia principal.
Preservar el compromiso del proveedor al darle más trabajo y confianza de hacerlo.
Decisión que tomarías:
Al contar con la maquinaria y el personal calificado y revisando las cargas de trabajo. Lo ideal es fabricarlo para tener el producto a la mano una vez fabricado.
Conclusiones.
Dependerá también en mucho de la infraestructura con la que cuente una fábrica para tomar la decisión de si se compra o se fabrica un producto.
Referencias bibliográficas
Universidad Abierta y a distancia de México. (2015). Cadena de suministro, Unidad 3. Administración de la cadena de suministro. México: UnADM
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